Enxeñaría industrial: Diferenzas entre revisións

A '''enxeñería industrial''' é unha rama da enxeñería que se ocupa do desenvolvemento, mellora, implantación e avaliación de sistemas integrados de xente, diñeiro, coñecementos, información, equipamento, enerxía, materiais e procesos. Tamén trata co deseño de novos prototipos para aforrar diñeiro e facelos mellores. A enxeñería industrial está construída sobre os principios e métodos da análise e síntese da enxeñería e o deseño para especificar, predicir e avaliar os resultados obtidos de tales sistemas. En manufactúramanufactura esvelta, os enxeñeiros industriais traballan para eliminar desperdicios de todos os recursos.

No sector do coidado da saúde, por exemplo, os enxeñeiros industriais son coñecidos comunmente como enxeñeiros administradores ou enxeñeiros en sistemas de saúde. O termo ''industrial'' prestouse a malentendidos. Mentres que o termo aplica orixinalmente a manufactúramanufactura, estendeuse a moitos outros sectores de servizos. A enxeñería industrial abarca varios tópicos, tales como: ciencias da administración, xestión de cadeas de subministracións, enxeñería de procesos, investigación de operacións, enxeñería de sistemas, ergonomía, enxeñería de calidade e reingenieríareenxeñaría de procesos.

Máis ou menos pola mesma época en que Arkwright instalaba o seu sistema de control, outro inventor británico, [[James Watt]], xunto co seu socio [[Matthew Boulton]], estaban organizando unha fábrica no [[Soho]] para producir [[Máquina de vapor|máquinas de vapor]]. Eles instituyeron a capacitación técnica para os artesáns, que superou por moito calquera tipo de capacitación que existise nesa época, e tamén contribuíron moito a normalizar a administración das fábricas. Subsecuentemente, os seus fillos James Watt Jr. e Matthew Robinson Boulton estableceron a primeira fábrica completa de máquinas de manufactura no mundo. Seguindo o exemplo dos seus pais, planearon e construíron unha instalación de manufactura integrada que se adiantou moito á súa época. Entre outras cousas, instituironinstituíron un sistema de control de custos deseñado para diminuír o desperdicio e mellorar a produtividade.

Aparentemente, o traballo destes pioneiros británicos foi bastante exitoso, sobre todo cando se aplicaba nas súas propias empresas. Aínda que con toda seguridade debeu existir intercambio de ideas entre os líderes empresariais daqueles días, moitos dos cales eran parentes, non houbo un movemento xeneralizado entre os outros empresarios para adaptar as exitosas ideas deses pioneiros e é por esta razón que a industria manufactureramanufactureira británica, aínda que se lle chamaba "o taller do mundo", permanecía en certa forma basta e rudimentaria, aínda que cara a fins do [[século XIX]], os mesmos métodos primitivos de uso xeneralizado en Inglaterra estiveron de moda tamén en Estados Unidos.